Αθήνα, 31/03/2006
ΠΡΑΚΤΙΚΑ Γ.Σ.
Κυρίες και Κύριοι μέτοχοι θα παρακαλούσα την προσοχή σας, επειδή το ΘΕΜΑ που θα προσπαθήσω να αναπτύξω είναι κατά την εκτίμηση μου αλλά και την εκτίμηση πολλών άλλων μετόχων ιδιαίτερης σοβαρότητας.
Όλα αυτά που μόλις τώρα περιέγραψε και ανέλυσε ο κ. Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος για την ανάπτυξη του ομίλου PROBANK θα μπορούσαν να είναι κι έτσι. Συνεπώς, οι μέτοχοι θα έπρεπε να ήταν ευχαριστημένοι ακούγοντας, ότι σταθερό σημείο αναφοράς είναι η μετ’επιμονής επαναλαμβανόμενη διαφάνεια και εποπτεία των αρχών, λες και δεν είναι αυτονόητες αξίες, εφόσον κάθε εταιρεία πρέπει να ενεργεί στα πλαίσια των υφιστάμενων νόμων και όχι κατά παραχώρηση, όπως προσπαθεί στις περισσότερες από τις ενημερωτικές του επιστολές ακόμα και στην τελευταία να μας πείσει ο κ. Πρόεδρος. Όμως η πραγματικότητα είναι άλλη, και θα προσπαθήσω να εξηγήσω ποια είναι η πραγματική κατάσταση της Τράπεζας PROBANK. Όπως θα διαπιστώσετε, είναι τελείως διαφορετική από την περιγραφόμενη.
Επειδή πολλοί μέτοχοι δεν έχουν λάβει την επιστολή μου, θα επαναλάβω με λίγα λόγια το ιστορικό της αντίθεσης μου ως προς τις ενέργειες, πράξεις και παραλείψεις των μελών του Δ.Σ. της Τράπεζας PROBANK, καθώς επίσης και την αντιμετώπιση μου από την τελευταία. Επίσης, όσοι από εσάς δεν έχετε λάβει την παραπάνω επιστολή και επιθυμείτε να ενημερωθείτε, θα είναι στη διάθεση σας για να έχετε πλήρη γνώση των διαμειφθέντων.
Στις 2 Μαρτίου 2005, λάβαμε από τον κ. Δαμανάκη, Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο της Τράπεζας PROBANK, την ενημερωτική επιστολή Νο 20 που μας καλούσε σε τακτική Γ.Σ. που θα γινόταν την Τετάρτη 30 Μαρτίου 2005.
Στο τέλος της επιστολής υπήρχε Υ.Γ. που έγραφε το εξής: «Για όσους από εσάς είναι ΚΑΙ μέτοχοι της PROBANK LEASING, σας ενημερώνουμε ότι η Γενική Συνέλευση της θα γίνει την ίδια ημέρα, στον ίδιο χώρο, στις 17.30 μ.μ.».
Πληροφορήθηκα έτσι για πρώτη φορά ότι οι μετοχές της θυγατρικής εταιρείας PROBANK LEASING, δεν ανήκαν όλες στην Τράπεζα ή σε άλλες εταιρείες του ομίλου, όπως ήταν λογικό και αναμενόμενο για μία εταιρεία leasing, που έχει το όνομα της Τράπεζας και εξασφαλίζει την λειτουργία και πελατεία της από την Τράπεζα, αλλά είχαν διατεθεί και σε κάποιους τρίτους προνομιούχους, τους οποίους βέβαια δεν γνωρίζουμε.
Στη Γ.Σ. δεν συμμετείχα λόγω απουσίας μου στο εξωτερικό, και με εκπροσώπησε ο κ. Παύλος Χατζηπαύλου, γνωστός μου και μέλος του Δ.Σ..
Όταν επέστρεψα, τον ρώτησα επισταμένως γιατί έβαλαν στη θυγατρική leasing, τρίτα άτομα ως μετόχους, καθώς και γιατί επέτρεψαν, ως Επιτροπή Εσωτερικού Ελέγχου, την ως άνω πράξη του Δ.Σ., η οποία βλάπτει ευθέως τα συμφέροντα της Τράπεζας και επομένως και των μετόχων της.
Η απάντηση του ήταν ότι τρίτοι μέτοχοι δεν αντιπροσωπεύουν σημαντικό ποσοστό, αλλά κατέχουν μόλις 25% του κεφαλαίου της θυγατρικής.
Του επεσήμανα ότι δεν έχει σημασία το μικρό ή μεγάλο ποσοστό, αλλά αυτή καθ’αυτή η πράξη, η οποία βλάπτει τα συμφέροντα της Τράπεζας.
Μεταγενέστερα συναντηθήκαμε σε γεύμα εργασίας, με τον κ. Αντώνη Παπαδημητρίου, ο οποίος ήταν δικηγόρος μου και εκπρόσωπος του Ιδρύματος Ωνάση, καθώς επίσης και ένας εκ των δύο Αντιπροέδρων της Τράπεζας PROBANK, προτού προταθεί από το Δ.Σ., ως αντικαταστάτης του ο κ. Στάμος Φαφαλιός.
Μεταξύ άλλων, του δήλωσα για δεύτερη φορά την αντίθεση μου (είχε προηγηθεί τηλεφώνημα μου μόλις έλαβα την ενημερωτική επιστολή Νο 20) σε αυτή την παράνομη πράξη του Δ.Σ. και του ζήτησα να με πληροφορήσει εγγράφως πόσοι είναι οι τρίτοι μέτοχοι της PROBANK LEASING, τι ποσοστά έχει ο καθένας, είτε ως νομικά είτε ως φυσικά πρόσωπα.
Μου απάντησε ότι οι τρίτοι μέτοχοι κατέχουν περίπου το 40% των μετοχών της θυγατρικής leasing, και για τα υπόλοιπα ερωτήματα μου θα μου απαντούσε μετά από δύο – τρεις μέρες, αφού τα συζητούσε με τον κ. Πρόεδρο της Τράπεζας.
Ύστερα από 3 μέρες, αντί του κ. Παπαδημητρίου με κάλεσε στο τηλέφωνο ο κ. Πρόεδρος και μου ζήτησε να συναντηθούμε. Πράγματι συναντηθήκαμε και κατά τη διάρκεια γεύματος, επανέλαβα την αντίθεση μου στην παράνομη πράξη του Δ.Σ., και ζήτησα τα ίδια που ζήτησα και από τον κ. Παπαδημητρίου. Ο κ. Πρόεδρος μου απάντησε ότι οι τρίτοι μέτοχοι κατέχουν περίπου το 22-30%, και για τα υπόλοιπα με διαβεβαίωσε ότι θα μου τα στείλει σε 2-3 μέρες μέσα σε ένα φάκελο στο υποκατάστημα της Τράπεζας PROBANK, επί της οδού Σκουφά στο Κολωνάκι, αφού προηγουμένως θα μου τηλεφωνούσε για να τον παραλάβω. Κάτι που δεν έπραξε!!!
Αφού περίμενα λίγες μέρες και δεν είχα πληροφόρηση από τους τρεις προαναφερθέντες αρμοδιότερους της Τράπεζας PROBANK και μετά από διάφορες σκέψεις που έκανα, λόγω και των διαφορετικών ποσοστών συμμετοχής που μου έδωσαν οι ανωτέρω, αναγκάστηκα να αναζητήσω στοιχεία – πληροφορίες από διάφορες πηγές γενικώς για τον όμιλο PROBANK, επειδή θεωρώ υποχρέωση και καθήκον να προστατεύσω τα συμφέροντα, τόσο τα δικά μου όσο και των ιδρυτικών και λοιπών μετόχων αλλά και των υπαλλήλων του ομίλου PROBAΝK, που κατάφεραν μέσα σε τρία χρόνια να παράξει κέρδη ο όμιλος, γεγονός για το οποίο πρέπει να επαινεθούν και να υπάρξει έμπρακτη αναγνώριση.
Διαπιστώθηκε ότι το Δ.Σ. της Τράπεζας αποφάσισε αντί να καλυφθεί το κεφάλαιο της θυγατρικής leasing κατά 100% από την Τράπεζα και τις άλλες θυγατρικές της, να διαθέσει μετοχές σε κάποια τρίτα προνομιούχα άτομα, μεταξύ αυτών, στον Αντιπρόεδρο του Δ.Σ. της Τράπεζας, κ. Μαρίνο Παράβαλο, στο μέλος του Δ.Σ., κ. Πέτρο Σεπετά, σε μία παναμέζικη off-shore εταιρία, της οποίας δεν γνωρίζουμε τα ονόματα των μετόχων, καθώς επίσης και σε κάποιους λίγους ευνοούμενους υπαλλήλους.
Εύλογα ανέκυψαν τα ακόλουθα ερωτήματα, στα οποία το Δ.Σ. αρνείται πεισματικά να απαντήσει εγγράφως, παρά το γεγονός ότι το έχω κατ’επανάληψη ζητήσει ακόμα και με εξώδικο:
1. Ποιοι λόγοι επέβαλαν να μην καλυφθεί εξ’ ολοκλήρου από την Τράπεζα και τις θυγατρικές της το μετοχικό κεφάλαιο της Probank Leasing AE και να αναζητηθούν τρίτοι για να συμμετάσχουν στην κάλυψη του εταιρικού κεφαλαίου;
2. Με ποια κριτήρια έγινε η επιλογή των τρίτων, ιδιωτών και εταιρειών, για την κάλυψη του κεφαλαίου της θυγατρικής Probank Leasing AE;
3. Προσκλήθηκαν και πώς οι μέτοχοι της Τράπεζας Probank AE, να συμμετάσχουν εάν επιθυμούσαν στην κάλυψη του κεφαλαίου της θυγατρικής Probank Leasing AE;
4. Παρασχέθηκε δικαίωμα προτίμησης στους μετόχους της Τράπεζας να συμμετάσχουν στην κάλυψη του κεφαλαίου της Probank Leasing AE;
5. Ποιοι είναι οι προνομιούχοι μέτοχοι της Probank Leasing AE, οι οποίοι επωφελούνται από τα κέρδη της θυγατρικής αυτής εταιρείας της Τράπεζας, κέρδη τα οποία δημιουργούνται αποκλειστικά και μόνο από την ύπαρξη, τις δραστηριότητες και τη φήμη και πελατεία της Τράπεζας Probank; Ποιοι υπήρξαν οι τρίτοι μέτοχοι, οι οποίοι κατά την ίδρυση της θυγατρικής Probank Leasing AE συμμετείχαν στην κάλυψη του εταιρικού κεφαλαίου και ποιοι είναι οι σημερινοί μέτοχοι της εταιρείας αυτής; Πόσο αποκτήθηκε η κάθε μετοχή της θυγατρικής Probank Leasing AE κατά την ίδρυση της και πόσο μεταβιβάστηκε η κάθε μετοχή μεταγενέστερα, εάν υπήρξαν μεταβιβάσεις μετοχών της Probank Leasing A.E. μέχρι σήμερα;
Μετά την ίδρυση της θυγατρικής Probank Leasing AE., η Τράπεζα Probank AE, απέκτησε άλλες μετοχές, πέραν αυτών που ανέλαβε κατά την κάλυψη του αρχικού κεφαλαίου, πόσες και σε τι τιμή;
Στην περίπτωση που μέτοχοι της Probank Leasing AE, είναι εταιρείες off –shore, παρακαλώ να με ενημερώσετε για τα ονόματα των μετόχων αυτών των εταιρειών καθώς και για τους νομίμους εκπροσώπους τους.
6. Ποιο ποσοστό εκ του συνόλου των κερδών της Probank Leasing AE της εταιρικής χρήσης 2005 θα διανεμηθεί στους τρίτους μετόχους, με αντίστοιχη απώλεια των κερδών αυτών από την Τράπεζα;
7. Ποια από τα μέλη του Δ.Σ. της Τράπεζας PROBANK AE, εκτός από τα προαναφερθέντα, κατά το χρόνο ίδρυσης της θυγατρικής Probank Leasing AE, απέκτησαν μετοχές της Probank Leasing AE είτε ατομικά είτε με εταιρείες τους και πόσες μετοχές απέκτησε έκαστος και ποια από τα σημερινά μέλη του Δ.Σ. της Τράπεζας έχουν μετοχές της θυγατρικής αυτής εταιρείας;
8. Ποιοι από τους αρχικούς μετόχους της θυγατρικής leasing, έλαβαν δάνειο από την Τράπεζα PROBANK AE για να μπορέσουν να καλύψουν την αξία των μετοχών τους στην Probank Leasing AE;
Σε αυτά τα εύλογα ερωτήματα, ο κ. Πρόεδρος και το Δ.Σ. δεν δίνει καμία απάντηση.
Πιστεύω, ότι νομιμοποιούμαι στη συνείδηση των ανθρώπων με καλή πίστη να διερωτηθώ, είναι δυνατόν να κάνατε όλες αυτές τις παράνομες πράξεις για να ωφεληθούν οι φίλοι σας μέτοχοι που συνδέονται με την PROBANK LEASING, χωρίς μέσω αυτών να ωφεληθείτε και εσείς ποικιλοτρόπως; Εάν όμως πιστεύετε, αντίθετα με εμένα, ότι ωφελήσατε την πλειοψηφία των ιδρυτικών και άλλων μετόχων και γενικά τον όμιλο, εκτός των φίλων σας μετόχων που συνδέονται με την PROBANK LEASING, εξηγήστε το.
Ο κ. Πρόεδρος συνηθίζει στις περισσότερες ενημερωτικές επιστολές του να αναφέρεται στην εποπτεία των αρχών και στη διαφάνεια, υποχρεώσεις αυτονόητες και όχι κατά παραχώρηση, εις τρόπον ώστε να είναι άσκοπη η επανάληψη τους. Ενίοτε στις ενημερωτικές επιστολές του, αντί να είναι πειστικός με συγκεκριμένες πράξεις, όπως για παράδειγμα να μας ενημερώνει κάθε μήνα για τους στόχους που επιδιώκει, τον τρόπο που θα τους επιτύχει και την αποτελεσματικότητα τους κ.λ.π., καταφεύγει σε απειλές, όπως στην ενημερωτική επιστολή Νο 6, αποδεικνύοντας την αδυναμία του να απαντήσει σε συγκεκριμένα ερωτήματα.
Όπως διαφημίζετε και στα φυλλάδια της Τράπεζας, ότι δηλαδή η PROBANK είναι πρότυπο συνεργασίας για τους πελάτες, αυτό πρέπει να ισχύσει πολύ περισσότερο για τους μετόχους, που χωρίς αυτούς δεν θα υπήρχε η Τράπεζα και αργότερα για τους επενδυτές που, εμπιστευόμενοι την Τράπεζα, για τη διαπιστωμένη αξιόπιστη και διαφανή διακυβέρνηση της, θα αγοράσουν τη μετοχή της. Ενισχυτικό των ανωτέρω είναι ότι όλοι οι οικονομικοί αναλυτές συμφωνούν ότι η εταιρική διακυβέρνηση όσο πιο διαφανής και αξιόπιστη είναι τόσο πιο ακριβά πουλιέται η μετοχή της. Συνεπώς, θα καταστεί πλουτοφόρος για όλους τους μετόχους, χωρίς διάκριση, και έτσι θα γίνει σεβαστή και η αρχή της ίσης μεταχείρισης των μετόχων, και θα παγιωθεί το αίσθημα δικαίου, με συνέπεια οι μέτοχοι να επανακτήσουν την πίστη τους προς το Δ.Σ.
Αυτή η αξιακή σχέση και μόνο αυτή θα πείσει τους μετόχους και όχι οι ευχαριστίες, οι έπαινοι και οι συγκινήσεις που αναφέρετε σε πολλές από τις ενημερωτικές σας επιστολές παραπλανητικά.
Λόγοι για τους οποίους οι μέτοχοι έχουν χάσει την εμπιστοσύνη τους στο Δ.Σ. της Τράπεζας PROBANK και ζητούν έλεγχο:
1. Η ανεπίτρεπτη – παράνομη εκχώρηση μετοχών της θυγατρικής εταιρείας, χωρίς την έγκριση της Γ.Σ. ως ανώτατο όργανο, και συνακόλουθα όλων ανεξαιρέτως των ιδρυτικών και άλλων μετόχων, αγνοώντας την αρχή της ίσης μεταχείρισης.
2. Η μη αντίδραση της βαφτισμένης Επιτροπής Εσωτερικού Ελέγχου στην εκχώρηση μετοχών της θυγατρικής, επιλεκτικά σε μετόχους και τρίτους, χωρίς την προηγούμενη έγκριση της Γ.Σ.. Υπενθυμίζω στα μέλη του Δ.Σ. και πληροφορώ τους κ.κ. μετόχους ότι κύρια αποστολή της βαφτισμένης Επιτροπής Εσωτερικού Ελέγχου, εκ του νόμου είναι, μεταξύ άλλων, να προστατεύει τα δικαιώματα της μειοψηφίας.
3. Με ποια κριτήρια διανέμονται, κέρδη, stock options στους υπαλλήλους που τους διακρίνατε σε ευνοημένους και μη; Θα πρέπει να συσταθεί ειδική Επιτροπή εγκεκριμένη από τη Γ.Σ., που θα αναφέρει συγκεκριμένους στόχους - κλίμακες που πρέπει να επιτύχουν οι υπάλληλοι που επιλέγονται για τη διανομή των stock options καθώς και τα ονόματα τους κάθε χρόνο στο σώμα της Γ.Σ. και όχι οι ευνοούμενοι του Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου. Δεν είναι μαγαζί που ανήκει σε έναν ιδιοκτήτη. Εμπιστευτήκαμε τα χρήματα μας να τα διαχειριστείτε με την ευθύνη που έχει το αξίωμα σας. Δεν σας δώσαμε λευκή επιταγή.
4. Δεν γνωστοποιήσατε ποτέ στους μετόχους, όπως έχετε υποχρέωση από το καταστατικό και από το νόμο, από της συστάσεως της Τράπεζας, μέχρι και σήμερα πόσες μετοχές πουλήθηκαν, όποτε αυτές παρουσιάστηκαν, από ποιους μετόχους, με ποια αξία, και ποιοι τις έχουν αγοράσει, νομικά ή φυσικά πρόσωπα;
Θα προτείνω αρχικά πέντε αλλαγές, για να μην επαναληφθούν οι παράνομες πράξεις του Δ.Σ. και για να λειτουργήσει η Τράπεζα με πραγματική διαφάνεια και όχι λογοτεχνική, ώστε να αποφύγουμε την κακή εξέλιξη εταιρειών, όπως για παράδειγμα της Xerox, Global Crossing, Parmalat με καταλύτη την Enron, όπως είναι γνωστά από δημοσιεύματα στους Financial Times και στον Economist των ετών 2000 – 2003.
Οι πέντε αλλαγές είναι οι εξής:
1. Σύμφωνα με το νόμο 2190/1920, στις ΑΕ, η μειοψηφία πρέπει να εκπροσωπείται στο Δ.Σ. τουλάχιστον με 2 μέλη.
2. Οι ορκωτοί λογιστές θα αλλάζουν κάθε χρόνο, όχι μόνο οι ελεγκτικές εταιρείες αλλά και τα άτομα που διενεργούν τους ελέγχους για να δίνεται η δυνατότητα στους επόμενους ελεγκτές να ανακαλύπτουν τα λάθη των προηγουμένων και να μειώνεται έτσι το κίνητρο αλλά και η δυνατότητα συγκάλυψης. Για να επιτύχει η εταιρεία μεγαλύτερη διαφάνεια, προτείνω να εκλέγονται 2 ορκωτοί ελεγκτές από διαφορετικές ελεγκτικές εταιρείες. Για την εκλογή των ελεγκτών θα πρέπει προηγουμένως να ζητούνται προσφορές από 10 τουλάχιστον ελεγκτικές εταιρείες και να προεγκρίνονται από τη Γ.Σ., όπως γίνεται με τις αμοιβές των μελών του Δ.Σ. κ.λ.π.
3. Τα διοικητικά μέλη των Συμβουλίων, για παράδειγμα Διευθυντές, Δικηγόροι, όλων των θυγατρικών του ομίλου PROBANK δεν πρέπει να είναι εκλεγμένα με βάση την ανταποδοτικότητα, δηλαδή να μην ανήκει ένα μέλος του Δ.Σ. μιας θυγατρικής και στο Δ.Σ. μίας άλλης θυγατρικής, γιατί έτσι καλλιεργούνται σχέσεις αμοιβαίου συμφέροντος και δεν είναι εύκολο να εκφράζουν άφοβα και ελεύθερα τις απόψεις τους προς όφελος όλων των μετόχων, όπως ζητείται και πάλι από την παρούσα Γ.Σ. με το τελευταίο 17ο θέμα.
4. Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος πρέπει να είναι διαφορετικά πρόσωπα. Επίσης, θα πρέπει να ορισθούν από τη Γ.Σ., αναπληρωτές των ανωτέρω αξιωμάτων στην περίπτωση που, ο μη γένοιτο, καταστούν ανίκανοι να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους.
5. Αλλαγή των 2 μελών της υπάρχουσας Επιτροπής Εσωτερικού Ελέγχου που συστήθηκε, όπως μας είπαν, από το νόμο 3016/2002. Μετά όμως από έρευνα διαπιστώθηκε ότι αυτό προβλέπεται μόνο για τις εισηγμένες στο Χρηματιστήριο εταιρείες. Βαφτίστηκαν ως Επιτροπή Εσωτερικού Ελέγχου για να υπηρετήσουν σκοπιμότητες, όπως αποδείχθηκε. Επειδή τα μέλη της δεν εκπλήρωσαν το έργο τους, που ήταν μεταξύ άλλων να προστατεύουν κυρίως τα συμφέροντα της μειοψηφίας, για το οποίο αμείφθηκαν από τη βάφτιση τους μέχρι σήμερα με περισσότερο από 500.000 ΕΥΡΩ περίπου, χρήματα, τα οποία ζημίωσαν τους μετόχους και πρέπει να τους επιστραφούν μαζί με τους τόκους τους, για όποια θετική και αποθετική ζημιά έχει προκύψει, γι’αυτό προτείνω η μειοψηφία των μετόχων που κυρίως χρειάζεται την προστασία τους, όπως προβλέπεται από το σχετικό νόμο, να προσλάβει από την αγορά managers ικανούς γι’αυτό το σκοπό και οι οποίοι ενδεικτικά α) θα ελέγχουν όλα όσα αφορούν τη σχέση μεταξύ της επιχείρησης, του λογιστηρίου, των οικονομικών υπηρεσιών, της υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου και των ορκωτών ελεγκτών της, β) θα ελέγχουν συνεχώς και θα επιβεβαιώνουν ότι υπάρχουν επαρκή συστήματα εσωτερικών ελέγχων και ότι αυτά λειτουργούν αποτελεσματικά για όλα όσα μπορεί να προκαλέσουν ζημιά στην επιχείρηση και γ) θα καθορίζουν το ύψος των αμοιβών, μισθών, bonus, stock options κ.λ.π.» «καθώς επίσης και το σύστημα αμοιβών των ανώτατων στελεχών της επιχείρησης κ.λ.π.». Προτείνω τουλάχιστον το 1 από τα 2 μέλη της Επιτροπής Εσωτερικού Ελέγχου να εκφράζει τη μειοψηφία, σύμφωνα με το νόμο 3016/2002.
Να σημειώσω ότι για το μέγεθος της Τράπεζας, ο κ. Δαμανάκης αμείβεται ετησίως με 350.000 ΕΥΡΩ και επιπλέον 350.000 περίπου από τα stock options όταν, σύμφωνα με δημοσιεύματα εφημερίδων, ο Πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, κ. Τρισέ, αμείβεται ετησίως με 500.000 ΕΥΡΩ περίπου και ο κ. Μηλιάκος, Πρόεδρος της Αγροτικής Τράπεζας, αμείβεται ετησίως με 260.000 ΕΥΡΩ περίπου.
Και τώρα λίγα λόγια για το Δ.Σ.: Τα περισσότερα μέλη του είναι μέτοχοι που το ποσοστό συμμετοχής τους, στο σύνολο του μετοχικού κεφαλαίου αγγίζει το 12.1% περίπου, και 7% περίπου ανήκει στους υπαλλήλους που για ευκολονόητους λόγους στηρίζουν το Δ.Σ. και 5% περίπου ανήκει σε μετόχους που ακόμη τους εμπιστεύονται; Σύνολο: 24.1% Όπως διαπιστώνετε, οι μέτοχοι-μέλη στο σύνολο του μετοχικού κεφαλαίου είναι μειοψηφία, πλειοψηφία ουσιαστικά είναι το υπόλοιπο 75.9%, και πέραν πάσης αμφιβολίας περισσότερο από τα 2/3 του συνόλου της κεφαλαιακής συμμετοχής. Αλλά οι μέτοχοι-μέλη του Δ.Σ. κατορθώνουν να έχουν την καταστατική πλειοψηφία και γι’αυτό διοικούν. Αυτός είναι ο κανόνας, δηλαδή η καταστατική πλειοψηφία να διοικεί και η μειοψηφία να ελέγχει, μόνο που στην περίπτωση της Τράπεζας PROBANK η μειοψηφία όχι μόνο δεν ελέγχει, αλλά είναι ανύπαρκτη. Στις πολυμετοχικές επιχειρήσεις, όπως είναι οι Τράπεζες, εκμεταλλεύονται μεταξύ άλλων την άγνοια, αμέλεια, αδράνεια και απρονοησία των μετόχων να ασκήσουν τα νόμιμα δικαιώματα τους για να προστατεύσουν τα συμφέροντα τους, δηλαδή την περιουσία τους.
Ερώτημα προς τα μέλη του Δ.Σ.: Υπάρχουν μέτοχοι που τους έχει χορηγηθεί δάνειο από την Τράπεζα PROBANK, και που μεταξύ άλλων ασφαλειών να έχει ενεχυριαστεί το σύνολο ή μέρος των μετοχών τους; Και αν ναι, εκπροσωπούνται με την ψήφο τους στη Γ.Σ., από ποιον και με ποιο ποσοστό;
Επειδή τα μέλη του Δ.Σ. της Τράπεζας PROBANK δεν εμπνέουν εμπιστοσύνη σε πολλούς μετόχους, λόγω της γενικότερης παραβατικής συμπεριφοράς τους από τον καιρό που συστήθηκε, θα συμφωνείτε ότι δεν είναι δυνατόν να ξεκινήσουν οι προταθείσες αλλαγές χωρίς να γίνει λογιστικός έλεγχος από εταιρεία Ορκωτών Ελεγκτών. Οι πέντε αλλαγές που πρότεινα αρχικά θα είναι ανασχετικά στοιχεία – φραγμός σε προθέσεις πονηρές κάποιων, όταν το Δ.Σ. της Τράπεζας χρειαστεί να επιλέξει ανάδοχο για να γίνει δεκτή στο Χρηματιστήριο Αθηνών. Παρακαλώ σημειώστε ότι, όπως έχω πληροφορηθεί από ειδικούς, τα κόστη για την είσοδο στο χρηματιστήριο θα είναι μεγάλα, για παράδειγμα οι προμήθειες των αναδόχων, οι τυχόν συνέργειες, εξαγορές και λοιπές χρηματοοικονομικές πρωτοβουλίες. Είναι δυνατόν να γίνουν οι παραπάνω ενέργειες, χωρίς προηγουμένως να διεξαχθεί έλεγχος του ομίλου PROBANK από εταιρεία ορκωτών λογιστών, της επιλογής της μειοψηφίας;
Κυρίες και Κύριοι μέτοχοι, ιδρυτικοί και άλλοι, θα σας παρακαλούσα -συνιστούσα στις μελλοντικές Γ.Σ. να προσέρχεσθε αυτοπροσώπως, και όχι δια πληρεξουσίου ή εξουσιοδοτημένου προσώπου, για να έχετε άμεση αντίληψη – πληροφόρηση όλων των ενεργειών του Δ.Σ. και γενικά του ομίλου. Επίσης, είναι πολύ σημαντικό για να μην επαναληφθούν τα όσα συντελέστηκαν, δέκα μέρες πριν από τις επόμενες τακτικές Γ.Σ., να ζητάτε από την Τράπεζα PROBANK, τις ετήσιες οικονομικές καταστάσεις της καθώς και τις σχετικές εκθέσεις του Δ.Σ. και των ελεγκτών της. Έτσι θα έχετε το χρόνο να ελέγχετε τις ενέργειες του Δ.Σ. και των ορκωτών λογιστών, τηλεφωνώντας για πληροφορίες, ακόμα και συναντήσεις με τους μετόχους, ώστε να υπάρχει συχνή ανταλλαγή πληροφοριών για να μην επιτραπούν στο μέλλον παρόμοια φαινόμενα.
Οι μετοχές σας λίγες ή πολλές έχουν μεγάλη αξία και δύναμη. Αν ασκήσετε τα νόμιμα δικαιώματα σας, όπως σας προανέφερα, θα ωφεληθούν όλοι οι μέτοχοι ανεξαιρέτως και θα διοικείται η Τράπεζα με πραγματική διαφάνεια και όχι με λόγια που εντυπωσιάζουν και συγκαλύπτουν παράνομες ενέργειες.
Όπως θα έχετε αντιληφθεί, προτιμώ να είμαι χρήσιμος στους μετόχους – υπαλλήλους παρά ευχάριστος στα μέλη του Δ.Σ.
Κύριοι μέτοχοι που είστε μέλη της καταστατικής πλειοψηφίας, θα διαπιστώσατε ότι το πνεύμα της ομιλίας μου στοχεύει στη συνεργασία μεταξύ της καταστατικής και της πραγματικής-ουσιαστικής πλειοψηφίας. Για να αποδείξετε την επαναλαμβανόμενη μετ’επιμονής διαφάνεια και εποπτεία των αρχών και τη συμμετοχή όλων των μετόχων στις αποφάσεις, για την εξέλιξη των εργασιών του ομίλου, όπως αυτοδεσμεύεστε και στην ενημερωτική επιστολή Νο 10, σελίδα 2, παράγραφος 3, όπου αναφέρεται: «...Το Δ.Σ. της Τράπεζας και κατά συνέπεια και οι μέτοχοι έχουν τη δυνατότητα να παρακολουθούν και να αποφασίζουν για την Τράπεζα σε μία βάση που δεν στηρίζεται μόνο στα εκτελεστικά μέλη ...Επίσης, οι εποπτεύουσες αρχές γνωρίζουν ότι η λειτουργία της Τράπεζας, οι αποφάσεις του Δ.Σ. και η πορεία της, όπως αποτυπώνεται και στις οικονομικές της καταστάσεις, διέπεται αυστηρά από κανόνες διαφάνειας». Εννοεί ο κ. Πρόεδρος, ότι η διαφάνεια αποδείχθηκε με την επιλογή των προνομιούχων τρίτων, εκχωρώντας τους μετοχές της Probank Leasing, βλάπτοντας συγχρόνως τους ιδρυτικούς και άλλους μετόχους της Τράπεζας; Επειδή δεν διαπιστώθηκε η συμμετοχή των μετόχων και συνεπώς και η διαφάνεια, προτείνουμε να γίνει από ελεγκτικά όργανα λογιστικός έλεγχος στον όμιλο PROBANK. Έτσι και μόνο έτσι, κύριοι του Δ.Σ., θα αποδείξετε, ότι εκτός από τα εκτελεστικά μέλη συναποφασίζουν και οι μέτοχοι, όπως αυτοδεσμεύεστε. Για να αποδειχθεί ότι η γυναίκα του Καίσαρος δεν πρέπει να είναι μόνο τίμια, αλλά πρέπει και να φαίνεται. Αν είστε έντιμοι, αποδείξτε το, δεχόμενοι τον έλεγχο.
Για όλους τους παραπάνω λόγους, και άλλους, και για να μην αποδομηθεί ο όμιλος PROBANK και απαξιωθεί, με το ενδεχόμενο οι μέτοχοι, ιδρυτικοί και άλλοι, να απωλέσουν τα χρήματα τους και οι υπάλληλοι τη δουλειά τους, εξ’ υπαιτιότητας των παράνομων ενεργειών των μελών του Δ.Σ., θα σας εκθέσω με λίγα λόγια πώς μπορούμε να αποφύγουμε αυτή την κακή εξέλιξη. Μετά από ανάγνωση - μελέτη βιβλίων οικονομικού περιεχομένου, εκτίμησα, ανεξαρτήτως πολιτικών πεποιθήσεων, ότι το βιβλίο του Υφυπουργού Οικονομίας και Οικονομικών, κ. Πέτρου Γ. Δούκα, με τίτλο «ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΘΕΩΡΙΕΣ – ΑΡΧΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΑΡΧΑΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΚΕΨΗ», εκδόσεις Λιβάνη, στο κεφάλαιο 22 και στις σελίδες από 392 έως 411, έχει τις πιο ολοκληρωμένες προτάσεις σχετικά με τη διακυβέρνηση πολυμετοχικών εταιρειών, όπως είναι οι Τράπεζες.
Σ’ αυτό το σημείο, θα ήθελα να σας κάνω κοινωνούς ορισμένων σκέψεών του. Στο βιβλίο του κ. Δούκα αναφέρονται τα εξής: «κάθε επιχείρηση έχει πολλούς εταίρους που δεν έχουν πάντα όλοι ακριβώς τους ίδιους στόχους, π.χ. άλλους στόχους έχει ο Πρόεδρος, άλλους ο Διευθύνων Σύμβουλος, άλλους το Δ.Σ., άλλους οι μέτοχοι της μειοψηφίας, άλλους οι υπάλληλοι, και άλλους οι πελάτες. Το θέμα της εταιρικής διακυβέρνησης αφορά στο πλέγμα των σχέσεων και των αρμοδιοτήτων όλων αυτών. Όλα τα παραπάνω, βεβαίως αρχίζουν από το Δ.Σ.. Ένα σύγχρονο Δ.Σ. πρέπει να απαρτίζεται από συμβούλους που να συμμετέχουν ενεργά στη χάραξη της πορείας της Τράπεζας και να μην ανέχονται απλά να προσυπογράφουν τις αποφάσεις του Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου.» Γι’αυτό, κατά την εκτίμηση τη δική μου και άλλων μετόχων πρέπει να υιοθετήσουμε αυτές τις σκέψεις, έτσι που η Τράπεζα θα διοικηθεί από εδώ και πέρα με σύγχρονο τρόπο και όχι αυταρχικά, όπως γίνεται μέχρι σήμερα από τον κ. Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο, όπως έχω πληροφορηθεί.
Αυτή η εις βάρος μας εξέλιξη πρέπει να σταματήσει αμέσως. Σήμερα. Σας συνιστώ στη σημερινή Γ.Σ. να μην εγκρίνετε κανένα θέμα, εκτός των θεμάτων 8 & 9 που αναφέρονται στην καταβολή μερίσματος στους μετόχους και στην διανομή κερδών στο προσωπικό της εταιρείας.
Τελειώνοντας, ο αριθμός του τηλεφώνου μου είναι 6946104747 για όσους θέλουν διευκρινήσεις ή και να συναντηθούμε για να ανταλλάξουμε απόψεις σχετικά με την εξέλιξη του ομίλου PROBANK.
Ευχαριστώ για την προσοχή σας.
Για την HELLENIC INVESTMENTS CORP.
Κώστας Σκιαδάς
Υ.Γ. Μην ξεχνάμε ότι μία σύγχρονη τράπεζα θα πρέπει μεταξύ άλλων να έχει και κοινωνική αναφορά. Για παράδειγμα θα πρέπει να ανταμείβονται οι υπάλληλοι εκείνοι που έχουν δείξει ιδιαίτερο ζήλο για την προαγωγή των εργασιών του ομίλου, να βραβεύονται παιδιά των υπαλλήλων που έχουν διακριθεί σε όλες τις βαθμίδες της εκπαίδευσης και να παρέχονται χρηματικά βοηθήματα σε μέλη των οικογενειών τους που, ο μη γένοιτο, αρρωστήσουν κ.λ.π. Γι’αυτό προτείνω στους κ.κ. μετόχους, από τα διανεμόμενα κέρδη της κάθε χρήσεως, να διατίθενται από 3 - 5/000 σε ένα λογαριασμό υπέρ των υπαλλήλων, τον οποίο θα διαχειρίζεται μία επιτροπή από μετόχους και υπαλλήλους προς όφελος των τελευταίων.
Επιδιωκόμενος στόχος της Τράπεζας θα είναι να γίνει ευρέως γνωστή για την κοινωνική της διάσταση, τις παροχές και τη προσφορά κινήτρων προς τους εργαζόμενους, ώστε, αν πραγματικά το αξίζει, να βραβευτεί ως μία από τις 20 καλύτερες επιχειρήσεις της χώρας, που δημοσιεύονται κάθε χρόνο στον έντυπο και ηλεκτρονικό τύπο. Το γεγονός αυτό θα είναι η καλύτερη διαφήμιση για τον όμιλο PROBANK και συγκριτικό πλεονέκτημα έναντι των άλλων τραπεζών, τόσο για τους ήδη εργαζόμενους όσο και για τους νεοπροσλαμβανόμενους. Τα ανωτέρω μπορούν να συμπληρωθούν – τροποποιηθούν με προτάσεις και άλλων μετόχων.
Για την HELLENIC INVESTMENTS CORP.
Κώστας Σκιαδάς